领导干部读书会

图片说明：党委书记、董事长盛俊泰阐述公司“5化”发展战略

为贯彻落实公司“企业管理年”活动《实施方案》的指导意见，全面完成“企业管理年”活动的目标和任务，加强学习型组织建设，提高企业管理水平，进一步统一思想，提高认识，经过前期的紧张筹备，11月15日至17日，控股公司领导干部读书会暨发展战略研讨会在邹平举行。公司领导班子全体成员、机关中层副职以上管理人员和监管企业主要负责人共计50余人参加了本次研讨会活动，会议由公司副总经理刘炳立主持。

本次研讨会活动的的中心课题是对公司“A+4”集团化发展战略和母子公司管理架构建立及运行进行学习和研讨。通过专家讲座和研讨交流，进一步统一思想认识，形成构建集团化母子公司经营管理模式共识，达到公司系统人、财、物管理三统一，优势互补、资源共享、形成合力，实现真正意义上的一家人，一条心、一盘棋。

副总经理刘炳立在主持讲话中指出，举办本次研讨会活动不仅是统一中高层管理人员思想的重要举措，也是系统管理层学习管理知识，自我提升的一次难得机遇，时间紧、任务重、要求高，旨在通过对集团化发展战略的专题研讨，要求大家在思想意识上和发展目标上要各自实现三个转变。

图片说明：专家授课

公司党委书记、董事长盛俊泰在研讨会上发表了重要讲话，他要求大家通过此次研讨会，进一步明确公司发展目标定位，提高个人业务管理水平，提升公司系统的核心竞争力，通过对公司在人力资源管理、财务管理平台建设、资产资源整合优化等方面存在的问题和未来发展方向的研讨和交流，科学分析公司面临的机遇与挑战，清醒认识公司承担的使命和任务，积极应对改革发展中出现的新情况、新问题，把全系统的智慧和力量凝聚到集团化发展战略上来，为公司未来的发展奠定坚实的理论和思想基础。

 图片说明：读书会会场

盛俊泰指出，这次研讨会要达到三个目的，一是要提升每一个与会人员的管理水平、管理理念、管理思路；二是要定位公司未来的发展目标，确定公司的发展战略；三是要进一步统一思想，明确方向，把本次研讨会举办成一次成功的大会、继往开来的大会，达到思想上的高度统一，成果上的催人奋进，使之成为控股公司发展历史上一个新的转折点。

盛俊泰强调，控股公司未来的发展战略准确概括就是“5化”战略，即未来的控股公司为集“集团化、多元化、资本化、政策化、规模化”为一体的集团化公司，他分别就“5化”战略的具体涵义进行了详细的阐述。

来自山东财经大学的李永春教授应邀为全体参会人员授课，他从公司当前实际出发，从现代大企业集团的特征、类型、组织结构、部门职责、管理权限的划分等几个方面就集团化经营管理进行详细的解读和说明，理论与实践相结合，为全体与会人员进行了一次完整的集团化管理理论常识普及，对公司下一步集团化发展战略奠定了坚实的理论基础，明确了发展模式和前进的方向。

图片说明：与会人员合影