为进一步推进“企业管理年”活动的深入开展，按照公司《关于深入开展“企业管理年”活动的实施方案》的部署和要求，4月12日、13日，公司先后召开了全系统“企业管理年”活动调度会。公司所属17个监管企业分管领导和公司机关各部门负责人参加了会议。会议由公司副总经理、活动领导小组副组长刘炳立主持，公司纪委书记、活动领导小组副组长赵惠、公司总经理助理、活动领导小组副组长张仕法出席会议。

 会上，济南雅仕总公司、济南长城置业有限责任公司、济南市一轻工业供销总公司、济南美术总厂、泉城（济南）派克森美容用品有限公司、济南新业商厦、济南金属材料总公司、山东通信电子产业集团公司等8个单位分别就本企业开展“企业管理年”活动在组织领导、宣传发动、方案制定、创新方式、深化改革、存在的主要问题和下一步的活动计划等方面作了重点交流发言。总体来看，各监管企业在动员大会后的一个月内都能够立足实际，根据自身情况系统性、创造性地开展活动，且都取得了初步成效。活动小组办公室和四个工作小组以及公司其它部门也都能够严格按照活动《实施方案》确定的具体分工，根据部门工作特点，认真制定活动实施方案，对照活动《配档表》有序开展工作，分别做了大量卓有成效的工作，各自取得了较明显的初期效果，达到了预期的目的。

 在听取了各单位和各部门的汇报发言之后，公司副总经理、活动领导小组副组长刘炳立代表公司党委对全系统开展“企业管理年”活动一前阶段工作情况作了点评，对下一步推进工作进行了动员，提出以下四点要求：

一是要求各部门和各监管企业正确认识这次“企业管理年”活动，树立改变目前低水平维持的惯性思维和心态的信心，振奋精神，力求有所作为，增强责任感、使命感，以时不我待的精神，奋发有为的状态，把“企业管理年”活动各项工作做好做实。树立发展观念，摒弃“等、靠、要、混、拖”等各种消极意识。

二是要求各监管企业结合本单位实际情况，积极贯彻“企业管理年”活动的精神，有生产经营的单位要把围绕增加效益、管理好现金流作为活动开展的核心来抓，抓机遇求实效，把“企业管理年”活动的要求落到实处，认真研读《实施方案》内容，切忌表面文章，杜绝应付差事的思想意识，争取获得明显实效。对有生产经营的单位要签定《限期扭亏增盈责任书》。

三是要求大力营造活动声势和氛围。公司机关“企业管理年”活动领导小组和办公室以及各工作小组要继续大张声势宣传本次“企业管理年”活动，扩大影响力。要把本次活动提高到事关公司发展目标和发展方向的高度，即集团化发展和集约化经营。在继续履行好管人、管事、管资产政府职能的同时，做大做实实体经济，最终实现走集团化实体经济发展之路。

四是要求抓好管理促工作。“企业管理年”活动与公司每个部门、每个监管企业的工作密切相关的，抓管理促工作简单说就是出实招、做实事、求实效。认真抓好公司历年来制定的行之有效的规章制度的落实，发挥制度的作用。公司各部门在做好自身工作的同时，还要承担好指导、监督系统监管企业开展“企业管理年”活动的职责和义务。要把本部门本岗位的实际工作与“企业管理年”活动要求紧密结合起来，防止脱节和“两张皮”现象发生，充分利用本次活动契机，努力提高工作水平和管理能力。

         宣传教育部