旗帜高扬的先锋力量

——济南市投资控股集团有限公司党委创建先进基层党组织纪实

而就在李建秀不断失望、心灰意冷之际，命运在2015年底迎来了转折——在市国资委、市投资控股集团有限公司多方协调督办下，拖欠多年的医疗费终于交到了她的手中。当她拿到这笔救命钱时，泪水已浸湿眼眶。

经历过和正在经历命运转折的困难国企职工远不止李建秀一人。这些困难国企，曾是这座老工业城市的骄傲，却在改革大潮中陷入困境。这些困难国企职工，为城市的建设发展贡献了青春热血，却随着企业衰落而陷入困顿。帮扶解困，很难！可在市投资控股集团有限公司全体党员干部看来,“事不避难、知难不难”。

人，总要有种精神。在全面建成小康社会的路上不能有人掉队，在“打造四个中心，建设现代泉城”的征程中不能有人缺席，在践行“中国梦”、追逐“济南梦”的伟大实践中不能有人遗漏，在敢于担当、攻坚克难中不能有人后退——正是基于这种强烈的责任感和使命感，控股集团广大党员干部怀着极大的热情投入到国有、集体企业改革改制和困难企业帮扶解困及改革发展工作中。

到2015年底，控股集团已完成41户国有和集体企业的改革改制任务, 累计处置历史债务34.15亿元，安置职工达3.8万人，资产负债率从最高时的140%下降为75%左右。截至目前，已完成9户企业的帮扶解困任务，分流安置职工985名，补缴社保金1068人次，清偿五项内债7591人次，率先通过了市帮扶解困工作领导小组的验收。

这些不平凡数字反映的，是控股集团党委带领全体党员干部交出的改革与帮困“成绩单”。他们用实际行动诠释了一个基层党组织应有的政治引领与担当——“平时看得出来、关键时刻站得出来、危险关头豁得出来，真正成为群众的主心骨、领路人”。

旗帜高扬——

有凝聚力才有战斗力 有向心力才有驱动力

每一个基层党组织都是一个战斗堡垒。只有团结的堡垒才能战无不胜，只有坚固的堡垒才能屹立不倒。

控股集团2005年成立时负债达44亿元。面对巨大挑战，没有一个坚强的党组织不可能完成改革、脱困任务。为此，集团党委从塑造党员干部精神家园入手，着力打造“一家人”企业文化，增强凝聚力和向心力。所有干部职工都是“一家人”，面对改革脱困任务横下一条心、拧成一股劲。每个人心中都有“一盘棋”，一切从大局出发、从长远着眼，心往一处想、劲往一处使，一心一意工作，努力创造一流业绩，与公司一同发展、一同进步。

既然是“一家人”，自然要以人为本，保障广大职工群众的利益，不断激发工作积极性和创造力。

“把职工群众的事当做自己的事，就没有办不好的事。”这是控股集团党委书记王伟向党员干部说的最多的一句话。市国资委先后划转集团管理的企业达65家，大多数属于关停并转企业，资产处于查封、抵押或强制执行等恶化状态。为此，集团党委在群众工作中突出一个“情”字，将矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。上年度共接待处理各类上访事件124批次，同比下降46.8%，接访679人次，同比下降63.6%，累计解决十年以上历史积案20多起，有力地维护了企业和职工队伍的稳定。

精神励为——

干事创业有闯劲有担当 克难攻坚有毅力有智慧

邓小平同志说过：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路、走不出一条新路，就干不出新的事业。”

“改革创新犹如滚石上山”。随着经济社会发展形势的变化，特别是经济发展进入新常态，改革、脱困工作面临着许多新挑战、新任务。集团党委大力发扬“不推、不图、不怕”的“三不”精神，面对责任不推脱，面对改革不图利，面对困难不后退，从而较为出色地履行了维护全市社会和谐稳定大局的政府性职能，在全面深化改革的路上疾驰而行。

改革无止境，创新无极限。2015年，控股集团开创性地实施了数个经营性项目。其中，七一路综合服务中心项目是集团首次转变简单租赁方式，在全新收益模式下开展的混合所有制投资项目，金凯商城改造提升项目是集团尝试政府任务与市场开发相融合的典型代表，预计2016年上半年即可收回全部投资。雅仕电子商务平台项目是在“互联网+”时代背景下所进行的资本运营与集团互助相结合的有益尝试。

“资本的高效运用和激励的有效实施，是当代企业发展的加速器。”为此，集团党委先知先觉，响亮地提出了打造国有资本运营和资产管理专业平台的发展目标，制定了“两条线、两板块”工作思路，积极打造“发展”和“托管”两大板块。加快“盘存量”步伐，以培植实体经济项目为载体，盘活低效资产；提高“引增量”力度，通过资源优化组合，推动优质资产聚合。双管齐下，狠挖内潜，与时俱进地制定集团业绩考核办法，将业绩作为薪酬的主要分配依据。同时，运用信息化管理手段，完善大财务中心建设，建立起了符合集团发展需要的多银行资金管理系统。

众人拾柴——

从民意中汲取力量 在前进中把握方向

企业在市场经济汪洋中扬帆远航，每一项行动都面临着风险和挑战。对于国有企业来说，必要的制度设计有利于科学决策、民主决策。而“三重一大”制度，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用必须经集体讨论做出决定，是国企不可逾越的“红线”。对于控股集团党委来说，贯彻“三重一大”制度，是推动集团健康发展的必选项，也是其保持向心力、凝聚力的重要因素。

纵观近年来控股集团重大决策、措施，无一不是在践行“三重一大”制度前提下出台和实施的：“两手抓”工作指导方针，即：“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展”；立足集团历史使命和发展目标，全面深化改革，实施调整优化，推进转型发展；不断推进现代企业管理制度改革升级，规范细化了董事会、党委会、监事会和经理层等“三会一层”的会议议事规则；在具体项目实施中，广泛征求员工方案意见，凝聚集体智慧，在保证了集团重大决策科学的同时，群众认可度和项目执行力也得到了更大的提高……在控股集团党委的带领下，一个更加现代的企业集团加速成长。

人生就是行动，人生就是拼搏，人生造就精神。这种精神，是勇于探索的气势，是敢为人先的气概，是尊重个性的气量，是竞相革新的气象。控股集团党委正在这种精神的鼓舞下带领广大党员干部极速前进。

                                               党委办公室