“如果把市场经济比作战场，我们就是清扫战场，把败下阵来的困难企业妥当处置，让职工重获新生。”

           念好“三不”经  决断“是非”事

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    冯黎明，济南市投资控股公司党委书记、董事长、总经理。自2005年7月，仅用两年时间，以划转、重组、清算退出、MBO等形式完成16户困难企业改革改制，推进4户企业依法破产，安置职工近2万人。通过公开招标、拍卖、挂牌出让经营性土地使用权10宗，实现政府纯收益2.875亿元。公司党委获企业“四好”领导班子称号，公司被授予“信访工作先进单位”、“文明单位”。

    初见冯黎明，爽朗的笑声，炯炯的眼神，给人以志得意满的企业老总形象。但从监管企业资产状况来看，就能体会到他的担子有多重：53户监管企业，近3万人职工90%下岗，80%的企业停产半停产，欠职工工资、金融机构负债合计近20亿。“如果把市场经济比作战场，我们就是清扫战场，把败下阵来的困难企业妥当处置，让职工重获新生。”他幽默地说。濒死的企业各有“是非”，逢生的企业各有绝招。身处“是非”之地，他自有“三不”真经。
    面对企业“是非”事——不推
    2005年7月，冯黎明在担心和质疑声中走马上任。他紧紧抓住全市推进企业改革改制有利时机，带领公司走上监管企业重整之路。
    济南塑胶公司停产多年，几无优势可言。他大胆以水产物流招商，引进威海一家渔业公司投资，成功实现整体重组。
    济南第一电机厂资不抵债，官司缠身，上访出名。他不言弃、不放弃，成功与中电公司实现国有产权划转，使破产企业“起死回生”。
   为适应新《破产法》的新要求，他投资注册成立“济南市破产清算事务有限公司”，为破产终结企业提供托管，进一步替政府分忧，为社会服务。
    仅两年，冯黎明带领他的团队以划转、重组、清算退出、MBO等形式彻底完成16户困难企业改革改制，推进4户企业依法破产，安置职工近2万名，公司监管企业结构发生根本性改变。

    处置企业“是非”事——不图
    05年末，市政府把市属企业土地收购储备工作指派给他的团队。面对诱惑，他坚持：“只有把职工安置落到实处，把企业‘是非’事处置好，合作才会成功”。
    济南模具厂位于市区闹市，因经营不好苦于找不到“婆家”。润业房地产公司要在闹市区开发楼盘但急于找不到用地。冯黎明审时度势，力促两家牵手，07年5月26日，济南福润康城楼盘开盘，两家正式重组，本着诚信为本的原则,走上合作共赢之路,开创企业脱困新路。
    他通过招标、拍卖、挂牌出让经营性土地使用权10宗，成交金额近8.27亿元，实现政府纯收益2.875亿元，为国企改革提供强大资金支持；为缓解资金周转困难，解决了全市20多户企业的土地出让金封闭运转、债务和解周转、土地解封资金垫付、帮扶对外投资等“瓶颈”问题，涉及融资额度1.5亿元，有力推进了改革改制。

    化解企业“是非”事——不怕
冯黎明每天还有一项重要任务：接待信访或上访。面对情绪激动的上访职工，他总是站在接访第一线，苦口婆心地解释疏导。在他的带领和倡导下，公司形成“大群众工作”、“大信访工作”格局，全力以赴解决好信访问题。
    两年半的时间，公司共接访549起，11697人次，06年同比大幅下降20%以上，收到上访职工群众的锦旗六面。公司被授予07年全市“信访工作先进单位”，被市文明委授予“文明单位”。公司党委荣获市委组织部、市国资委授予的全市企业“四好”领导班子的称号。
   “下一步，我们要在整合剩余企业，提升资产质量上狠下功夫，不骄、不躁、不馁，苦战三年，把公司监管企业整体水平提高到一个新层次，为壮大济南工业经济做出我们应有的贡献。”面对新的未来，冯黎明在微笑中继续着他的坚持，他的思索……。