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全力构建和谐企业 促进企业健康发展
济南雅仕总公司党委
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本站
发布时间:
2008-10-20 点击数：5115 |
济南雅仕总公司成立于1990年4月，位于商业黄金地段，是一个集科研、设计、加工、销售等为一体的专业生产职业服装的企业。历经多年的发展，形成了自己独特的经营思路，并拥有一支高素质的设计队伍和先进、实用的服装CAD系统及各种进口的缝纫专业设备，并且采用现代最流行的制作工艺。
公司所生产的“雅时”牌服装，以款式新颖、做工精细、质优价低、服务周到受到广大客户的认可，在历届济南市服装品牌展示会上荣获过“荷花飞扬”、“泉韵”等多项最佳称号。
两年来，按照市国资委党委和市投资控股公司党委部署要求，雅仕总公司紧密结合企业实际，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，使企业的核心竞争力明显增强。班子成员团结协作，带领广大职工艰苦奋斗，努力拼搏，外拓市场，内抓管理，使各项工作迈上了一个新台阶。2007年销售收入比2006年增长271%；实现减亏11万元；职工收入增长25%。我们的具体做法是：
一、 坚持理论学习，提升领导班子成员理论水平和决策能力，发挥整体效能
我们始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质和能力建设的首要任务，努力打造政治过硬、业务精通、视野开阔、决策有力的领导班子。
1、加强理论学习，不断提高领导班子的整体素质。我们坚持每周五半天学习制度，党政一把手以身作则，带头参加理论学习。在学习安排上，我们突出抓好两个层面的学习，一个是领导干部、党员的学习，着重政治理论素养、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高。在学习内容上重点掌握“三个代表”重要思想、科学发展观重要论述；另一个是中层干部的学习，着重抓好业务知识和管理技能的提高。在学习内容上重点学习了党章、党的十七大精神、有关政策法规知识等。通过学习使企业领导班子思想政治素质及驾驭企业稳定发展的能力进一步增强，党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断提高，党员的先锋模范作用进一步发挥，有利地促进了企业的改革、发展和稳定。
2、加强组织建设，充分发挥班子整体效能。根据企业发展的需要，2006年通过控股公司党委的考察和培养，充实了企业领导班子，加强了组织建设。公司新的领导班子组成后，面对严峻的市场竞争和不良的外部环境，新老领导班子成员团结协作、相互配合、坦诚相待。凡涉及企业重大问题，均实行民主决策。在议事和决策过程中做到集体领导，民主集中，全面发挥整体效能，为企业留住了资产，为职工保住了饭碗。例如：2006年初，正当济南市各大媒体大造舜井街拆迁改造舆论时，我们又接到法院的传票，面对这一官司我们新的领导班子成员认真分析研究，清醒地认识到原告方选择这个时机起诉我们，就是奔着我们的资产而来，我们这一届领导班子如果保不住企业的资产，就意味着丢掉了职工的饭碗。因此，决定由企业主要负责人和副书记集中精力处理这个官司，其他成员积极配合。我们无数次往返于有关部门和人员之间进行磋商，历尽千辛万苦，据理力争，最终以最小的损失解决了这笔债务，甩掉了600万元的包袱，保住了企业资产，维护了职工利益。
二、 强管理、促创新，“夹缝”之中求生存
多年来，公司领导班子坚持“质量兴业，精品兴业”的企业理念，以塑地域品牌为己任，以树立质量管理、技术创新、优质服务等经营思想为目标，提高了企业产品市场占有率。
1、抓好企业管理改革，提升产品竞争力。近几年，随着原材料价格持续上升，加之服装加工业技术含量低，进入的门槛相对容易，使得一些家庭小作坊式的服装企业发展很快，因此造成了服装市场泛滥、价格上不去的状况，行业的竞争力更加激烈。面对困境，公司领导班子快速反应，及时研究，采取“两条腿走路”的应对措施：一方面大胆引进杭派服装的设计和经营理念，进行企业内部机制管理改革，掌握市场发展趋势；另一方面组织能力强的业务人员直赴南方纺织品市场，从坯布环节抓起，定织、定染，减少采购中间环节，节约了费用。采取降价不降质的方针，保质保量，满足了客户的需求。如:有一家大型玻璃集团对服装的质量、款式、价格等要求特别挑剔，我们就是靠高品质的产品，适中的价格、优质的服务赢得他们信任，成为了长期合作的伙伴，我们之间还建立起兄弟般的友谊。
2、强化创新意识，开辟新的销售渠道。我们在产品销售过程中，不断更新经营理念，紧紧把握市场脉搏，顺应市场规律，充分发挥“雅时”品牌优势，在巩固老客户的同时，重视新客户的开发工作，对每一笔有希望中标的团购业务，我们做到快速反应，立足一个早字，早跟踪，早攻关，早签单。2007年公司不仅保持了与原有客户的合作，还开发了地矿、电力、保险等行业的新客户，因而销售收入比2006年增长271 %，取得了较好的经济效益。
三、自觉实践“以人为本、双向关心”，全力构建和谐企业
我们认真贯彻实施《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》等国家法律法规，按时足额为职工缴纳“五险一金”，切实保障职工的合法权益，构建稳定和谐的劳动关系。
1、关心职工生活，保障职工合法权益。由于所属行业的特点，我们在职职工中大多是女同志，为安全起见，公司腾出房屋为需要住宿的女职工提供住处，并为她们提供洗浴等生活设施，满足了生活需要。为保证职工饮食卫生，我们还挤出资金建起了小食堂，解决了职工就餐问题。
2、关心职工身心健康，时时体会企业温暖。公司注重丰富职工的业余生活，每年“七一”都组织职工外出活动，进行革命历史教育，陶冶情操。同时我们时刻把每一位职工的冷暖都放在心上，无论哪位职工或职工父母生病住院，哪位女职工生育宝宝，我们都是带上礼物前去探望，问长问短，情深依依，把公司的关怀及时送到职工的心坎上。当每一位青年职工步入婚姻殿堂前，公司购买贺礼连同祝福一起送到职工的手中。我们对每一位普通职工的身体状况、家庭情况都了如指掌，一声问候，一份关切，都让职工体会到在这个企业大家庭的温暖，因此职工在工作中遇到困难和生活中的不如意都愿找我们交流与沟通，班子成员都是职工的知心朋友。
3、关心职工成长，营造良好的发展环境。我们关心职工，更多地为职工创造一个好的工作环境和发挥自己特长的舞台。工作中根据每个人的身体状况和技术特点、所学专业进行“量身定做”，安排强度、技术适当的工种，发挥其长处，为职工搭建起适合自己发展的平台，现我们每位员工都达到了学有所长、学有所用。同时，我们还根据企业青年职工多的特点，重视和支持共青团工作，注重双向培养工作，为企业培养和储备后备力量，为党组织输送新鲜血液。两年来经过公司党组织的培养和考察，有4名青年预备党员按期转正，有3名青年同志光荣加入了党组织，其中1名被选拔到领导岗位上来，有3名被选拔到中层干部岗位，有1名被培养成为业务骨干，他们现都在各自的岗位上担当重任，独立地开展工作，成为企业的顶梁柱。
4、关心职工的利益，企业发展成果与职工共享。企业发展了，效益提高了，职工的福利待遇和收入也相应的增加，企业发展依靠职工，发展成果要让职工共享，我们制定了有效的绩效考核和激励机制，工资政策向一线倾斜。2008年我们为职工增长了工资，为技术骨干提高了岗位补贴，平均增长幅度为25%，充分调动了职工的工作热情和积极性。
俗话说的好，“人心换人心，黄土变成金”。企业关心职工，为职工发展提供保障，职工对企业的关心转化为发展的动力，实现了企业与职工共同发展。现公司上下已经形成自觉主动、人人争先的工作局面，重活、苦活、临时突击的活，大家争先恐后抢着干。员工把企业看作是自己的家，把同事当成自己的兄弟姐妹，公司形成了团结一心、和谐一致、高度凝聚的良好企业氛围。
下一步，我们继续深入开展“四好”领导班子创建活动，不断巩固和扩大创建成果，进一步提高领导班子的整体素质和能力，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七大精神，进一步解放思想、更新观念、实事求是、与时俱进，努力把我公司领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
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