济南交电家电总公司是建国后成立的国有商品批发企业，历史上曾发挥过重要的流通主渠道作用。在计划经济向市场经济转轨中，受历史遗留问题和市场变革等因素的影响，使企业陷入了困境，步履维艰。以至于拖欠银行贷款无力偿还，交电商厦被法院执行给了银行并办理了过户手续，企业被迫停业、职工全体下岗。截止2008年3月末，企业帐面总资产19265万元，资产负债26567万元，负债率137.19%。企业在这种内外交困的情况下，公司党委以创建“四好”领导班子为动力，以稳定领导班子、稳定职工队伍为重点，团结协作，攻坚破难，积极稳妥地推进企业稳定、发展、改革工作，为建设和谐济南做出了自己的贡献。
    一、 做好两个稳定  在困境中抓好干部队伍建设
    一个企业的实力和生命力，不仅看他拥有的资金和技术，更要看重企业的团队精神和职工的主人翁意识。特困企业内外部环境都处于劣势，干部职工思想不稳定，这是情理之中的必然现象。关键是领导班子面对困境，如何克服畏难发愁情绪，带领群众闯出一条路子，是核心之所在。所以，抓好领导班子稳定和职工队伍稳定是企业做好各项工作的重要基础。
    （一）稳定领导班子
    领导班子是职工的主心骨，一举一动一言一行职工都看在眼里，记在心里，企业越困难，职工越看干部，特别是领导班子如何领路。领导要让职工信得过，做职工的贴心人，首先领导班子思想要稳定，工作要坚定，自身建设常抓不懈。为此，我们努力做了以下工作：
    一是实实在在树形象。领导班子在企业困难的环境中，要少说多做，求真务实，持身以正。如企业无能力发工资时，领导班子成员和职工拿一样的生活费。尤其是党委书记、总经理杨大众同志，为了企业和职工的利益，想办法、找出路，一心扑在企业发展上。为了企业的稳定，没白没黑、加班加点,这种敬业精神深深感动和鼓舞着职工，职工一致要求为杨总在生活费的基础上发点补贴，他却说，企业困难职工多，这点钱可以为特困职工解决很多事情，谢绝了大家的好意。企业反租银行场地，寸土寸金，一切为经营开路，领导的办公条件也就因陋就简，不讲条件，不讲排场，和职工挤在一个场所里办公。在资金支出上严格有限的收入管理，制定了招待费管理办法，定期进行公示，让职工监督。领导班子从不搞特殊，与职工同甘共苦，同舟共济，在职工中树立了良好的形象。广大职工反映，在企业最艰难的时候，老总同我们拿一样的钱，干不一样的活，共赴“家难”，跟着这样的领导，我们气顺心静脚踏实。
    二是狠抓班子建设不放松。在制度建设上下功夫，做到了四个坚持：坚持党政工联席会议制度。在困难面前，班子成员之间多沟通，多研究工作，是工作配合的重要措施，为此，我们原则上每月一次会议，重大问题都开会研究，集思广益。特殊情况召开临时会议，及时解决遇到的问题。特别是涉及群众利益的事情，班子成员都参与研究，增强透明度；坚持民主生活会制度。领导班子思想稳定，首先就是班子成员相互信任，相互理解，相互支持，在民主生活会上，我们要求大家会上畅所欲言，开展批评与自我批评，进一步树立团结协作精神，统一思想，统一认识，统一到企业的目标上来。公司党委书记、董事长、总经理杨大众同志，不但在民主生活会上主动征求班子成员对自己的意见，而且抽时间经常与中层以下干部谈心，听取大家的批评意见和合理化建议。有的经营项目和工作，就是受群众意见的启发，而形成正确的决策；坚持党委会学习制度。创建“四好”班子，党委是关键。由于企业领导班子年轻干部多，工作经验、工作作风都有待于提高和培养，所以我们把干部素质的提高，作为班子建设的重点。召开党委会政治学习时，密切结合党风廉政建设和思想政治工作等方面的内容，不断提高理论水平和政治素质，确保党组织在企业工作中的中心地位；坚持总结制度。季度汇报制度，半年小结制度，全年总结制度是企务公开的重要形式，每次会议让部分职工代表参加，监督考核领导班子及中层干部履行职务和政绩情况。对职工不满意，确实不合格的干部，我们在帮助无效的基础上，果断采取组织措施。先后3名不称职干部给予警告、戒免及降职处理。
    稳定的领导班子给职工吃了一剂定心丸，在企业困境中基本保持了稳定，领导班子在上级考评中历年均为优秀，在公司历次职工民主测评中深受职工好评、拥护。
    （二） 稳定的职工队伍
    企业关心职工，职工关心企业，互为推动才能形成合力，只有扎扎实实为职工办实事，想职工所想，急职工所急，才能顺职工之心，得职工之意，最终把稳定职工队伍落到实处。领导班子的成绩就是为了企业和职工的利益，尽一切努力顺应形势，有所作为。我们从做实事入手，从根本上稳定职工队伍。
    一是妥善处理职工退休自垫养老保险金。由于企业困难，无力缴纳养老金，原来实行的办法是职工到法定退休年龄，自垫退休养老保险金，企业有能力后再归还，有的职工已达5余万元。因代垫数额较大，职工不堪重负，不交费办不了退休手续，造成不稳定情况加剧。针对这个问题，领导班子一方面做了说明解释工作，另一方面又采取了应急措施，尽量为特困职工解决困难。如特困单亲职工窦国美到法定退休金年龄，因孩子上大学，个人生活费收入无几，拿不出钱来自垫养老保险金办理退休手续，多次出现了以死了结的念头，对此领导和工会积极找本人做思想工作稳定情绪。同时为解其之忧，由工会倡议，领导带头，职工参与，凑钱2万元借给窦国美交费办理了退休。到了法定退休年龄因企业欠费而无能力办退休的还有很多困难职工，党委及工会号召在职职工过紧日子，紧打细算，在有限生活费里省出点钱来为这些职工发放生活费，直至办理退休为止。为了使职工到了法定退休年龄能够顺利退休，企业目前已想方设法，通过有关途径筹集资金，解决养老金欠费问题。
    二是尽全力让职工享受医保待遇。企业多年困难对职工拖欠款较多，其中医药费从1997年至今累计已欠117万余元，来单位要求报销医药费的一直不间断，医保成了职工最关心的事。没有医保，病重了也无钱到医院就医，不满情绪产生了逆反心理和对抗行为。如有一位老职工看病已花光了积蓄，没有支付药费的能力了，就把病人抬到单位，要求报销医药费，面对此情，公司主要领导到现场对病人和家属挽言说服，并以个人名誉向病人家庭伸出援助之手，平和的化解了这次矛盾。为此，公司把让职工进医保作为一件大事，一把手亲自抓，多次找上级和有关部门汇报，在不懈的努力下，市政府把交电公司列入特困企业享受医保。职工实行医保受益后，高兴之情难以言表，纷纷来企业表示对市政府和各级组织的感激之情。
    三是做好职工的长期稳定工作。企业困难，许多问题难以解决，不稳定因素随时发生，为了做好工作，公司一方面成立了稳定办公室，热情接待来企业上访的职工，做到了没有钱情要到，解决不了话要到，视职工为兄弟姐妹以情暖人。据统计主要领导和分管领导接访上百人次，很好地处理了职工每一次上访。如有一位死亡职工遗属，因善后事宜未能解决，将单位告上法庭，我们把他邀请到单位，把企业的现状和不能解决的因素做了耐心的说明解释，过后他主动到法院撤诉。另一方面我们还发扬团结友爱精神，领导和在职职工每人拿出点钱来成立了互助会，虽然互助会只有2万多元，但为职工解决了一些应急问题，让职工感受了大家庭的温暖。单位还有一个家庭，双职工因病去世后，撇下一个刚上小学的男孩，领导班子承担起孩子从小学到大学的费用，孩子的姑姑代表全家到单位答谢。还有一名职工得了重病，需巨额手术费，妻子和全家人要来单位，找领导解决医药费，这名职工给家里说明了企业的困难，劝说了妻子和家人不要去找，自行筹借了医药费。这是企业关心职工，职工具有高度主人翁意识的感人事例。
    四是为妥善安置职工积极实施改革改制工作，按照市政府确定的回购交电商厦作为改制资产方案，我们不厌其烦地与农行展开艰苦的谈判，最后回购价达成1500万元的意向，已报总行审批，企业将按有关程序实施改革改制，妥善安置职工。多年来，由于狠抓稳定工作，我公司没有发生任何群访案件，个人上访也大大减少。为社会稳定做出了一定贡献。
    二、充分利用不良资产  维持公司运转进行自救
    交电公司在负资产情况下，如何没有条件创造条件，采取有效措施攻坚破难，最大限度的创收，以维持交电公司低水平运转，保持企业稳定，是企业续存的重中之重。
    一是利用不良资产经营自救。交电商厦大楼因欠银行贷款，产权已过户，交电公司资产为零，无任何可利用资源，但我们也不是没有路可走。我们不间断的到农行找有关部门协调沟通，请求农行从国有企业改革改制的大局出发，帮助交电公司寻出路。为了妥善安置职工，保持社会稳定，企业以反租交电商厦的形式使用经营，经反复的多轮谈判最终与银行签订了租赁协议。根据市场情况我们研究论证，决定由职工集资对交电商厦投资改造为宾馆、棋牌茶艺苑。共设客房75间，安置90余名下岗职工再就业，解决了部分职工的生活费，还为职工遗属抚恤金和特困职工救济等方面，解决了资金所需。另外我们还多方联系，引入了国内知名餐饮品牌东方肥牛王，采取合作经营方式，安置了部分下岗职工。租赁交电商厦经营，取得了良好的效果，基本维持了交电公司低水平续存。
    二是发挥人力资源优势，租场地经营。交电公司的职工在经营管理等方面有着丰富的经验，为了充分合理利用这些骨干力量，我们在历城区遥墙镇租地60亩，占地40000平方米，建立了奶牛养殖基地，建场初期就与省农科院、省农业大学等多家种研单位进行合作，并聘多名专家为基地指导，目前存栏385头奶牛，并与济南佳宝乳业公司建立了鲜奶供销关系，已初见成效。通过创建项目又安置了下岗职工10余名。
    以上是我们在创建“四好”活动中认识、实践和体会，今后仍将继续深入的开展创建“四好”工作，全面促进企业的改革、发展、稳定。