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提升思想境界 狠抓工作落实
济南塑料工业公司党总支
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本站
发布时间:
2008-10-20 点击数：4999 |
济南塑料工业公司是1965年成立的老国有企业，现有职工82人，离休干部6人，退休职工66人。在计划经济时期为我市工业发展做出过重大贡献。随着深化经济体制的改革，计划经济向市场经济转轨过程中，塑料公司由于经营落入低谷，欠发职工工资、欠缴养老金，职工队伍极不稳定，使正常的生产经营无法进行，企业面临非常困难的境地。为了寻求走出困境，实现新的发展路子，近几年来，我们在上级党委统一部署下，以开展创建“四好”领导班子为契机，推动了公司各项工作的发展。
一、 坚持理论学习，提高班子成员的政治素质和决策能力
坚持理论学习，提高班子成员的政治素质和决策能力是“四好”班子建设的关键。近年来，在企业改革改制的实践中，我们确定了“坚持一个制度，提高两个素质”的工作方法，始终把理论学习放在首要位置。坚持一个制度就是理论学习制度，提高两个素质就是提高领导成员的政治素质和业务素质，充分运用集体专题学习和自学相结合，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会等重大政治理论，学习党的“十六大”“十七大”以来中央省市委及国资委、控股公司党委的部署及指示精神，提高自身素质，坚定政治信念，同时抓好培训，学习市场经济知识，提高参与市场竞争的能力，为了保证学习效果，我们做到学习有计划、讨论有主题、心得有交流，通过学习，不断提高领导成员的政治素质及业务素质。
在两年多的改革改制进程中，我们曾同数家企业谈重组整合，其中有国有企业也有个体经济，始终抓住改制创新这条主线，维护好国家利益和职工的切身利益，做到思想不乱、心中明了，我们认识到领导成员只有勤奋学习，学以致用，才能适应新形势新任务的需要，不断地开拓前进。
二、 坚持求真务实，增强企业活力
邓小平同志曾指出，世界上的事情都是干出来的，不干半点马克思主义都没有。作为企业领导干部，必须紧密联系全面建设小康社会的实践，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作着力点真正放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上。当时新班子接手塑料公司时，经营已全部停止，欠发工资、欠缴养老金，140多万元的职工集资款无法偿还，由于欠贷款欠利息，四家银行同时向塑料公司发出通碟，要走法律程序拍卖公司的资产。面对重重困难，我们没有退路，只有横下一条心，干出一条活路来。通过认真分析公司的实际情况，确立了四项工作重点，盘活资产、加大清欠、恢复经营、加强管理。
（一） 盘活资产
塑料公司原办公大楼地处趵突泉南门，面积3000多平米，曾租赁给济南德丰集团做酒楼，当时在济南是最好酒楼之一，后因经营不善欠交房租被公司依法收回，新班子成立时此楼已闲置了两年多。优良资产被闲置，我们感到非常心疼，于是发动大家寻找客户，两个月的时间里先后同六家客户商谈，终于以每年壹百万元的价格租赁给济南阳光医院，而且预收了一年的租金，解决了公司的燃眉之急，五年多来已收到租金伍佰伍拾万元。公司仓库地处段店十字路口北面，地理位置优越，但是没有发挥应有的效益，02年仓库收入仅陆万元 ，我们看到仓库内还有大片空地，于是采取预收房租，工程队垫付工程款等方法，盖起了800多平方米的新库房，目前仓库全部租赁，租金年收入达到了46万元。
（二）加大清欠
计划经济时期，塑料公司统管全市塑料工业的原材料计划，原材料批发出去，但货款却无人去收回，在向市场经济过渡时期，公司又被外地的不法商贩骗了大量原材料。我们算了一笔帐，各家塑料厂所欠的材料款700多万元，正是塑料公司在工商银行贷款的本金，德丰集团租赁公司办公大楼办酒店，在两年未交房租的情况下，塑料公司又为其在农业银行担保贷款200多万元，造成连带责任。面对这么多欠款，我们分门别类，先易后难，逐个理顺，先后通过市政法委和各级法院、律师事务所等，一一进行清欠。如济南一家塑料厂欠材料款四万多元，时间很长，该厂又被三联集团兼并，我们委托律师事务所，查找各项证据最后全部追回。尤其是德丰集团欠租金一案，从开始判决到最后追回部分欠款，历时五年之久，我公司通过历下法院查封了德丰集团土地，但德丰集团仍然将土地出让，我们得到消息后，到市中级法院申诉多次，经市政法委、市中级法院协调，终于在04年4月追回150万元。四年多来，清欠累计约168万元。
（三） 恢复经营
塑料公司在鼎盛时期，年销售收入为7000万元，在低谷时期年销售收入只开出一张600元的增值税发票，经营部门、经营人才全部脱离公司或下岗，没有经营就没有收入，就没有饭吃，虽然大楼租出去了，但大部分钱却被法院、银行、供电局拿走了。要想生存，要想发展，必须恢复经营，我们先后与省塑料公司、潍坊、德州、济宁等树脂厂等建立关系，恢复了经营工作，几年来销售收入逐年提高，02年销售收入80万元，03年销售收入为156万元，04年销售收入为322万元，05年销售收入为602万元。
（四） 加强管理
我们班子经过认真调查分析，找出亏损原因，除经营不好外，管理工作也存在很大漏洞。公司近十个经营部门撤销后，留下一大堆无头债务，对外担保造成很大损失，我们班子统一意见后，先后与泉城洗熨公司、兴业塑料有限公司等解除了担保关系，对国有资产我们始终放在心上，作为维系职工赖以生存的基础，03年8月由于欠银行贷款，法院将公司大楼一楼以235万元拍卖，大楼整体出租给阳光医院，一楼如被拍卖，二楼以上将成为空中楼阁，直接影响公司的整体经营。为此，我们从正确的途径去反映，用法律去维护，用资产经营去偿还债务，正是我们的努力，已经被拍卖的一楼又回到了公司手中，截止07年底银行贷款150万元加利息50万元已全部还清。05年公司重新制订了各部门职责范围，各项规章制度，加强了管理工作，我们职工自己动手，更换仓库照明线路，在公司资金极其困难的情况下，花了近二十万元为阳光医院更换了新电梯，巩固了合作关系。
三、 坚持以人为本，激发干群的凝聚力
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，能不能坚持根本宗旨，是衡量基层党组织是否具有先进性的根本标尺。我们从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，关心职工的疾苦。在经济非常困难，欠账较大的情况下如何做好群众工作，稳定职工队伍，我们做法是：
1、经常对话。通过职工座谈会、老干部座谈会、下岗职工座谈会、党员会、职代会等不断地向职工讲党和国家的政策、讲公司变化，既讲成绩，也讲问题，既讲困难，也讲前途，使大家的思想统一到公司发展这个大局上来，上下一心，化解了很多矛盾。每逢过年过节走访离休党员、特困职工家庭，使他们感受到党的温暖。
2、问计于民，尊重职工的民主权利，重大问题由职代会决定。04年4月份，从法院拿回150万元后，领导班子拿出合理的分配方案，召开职代会听取大家的意见，由职代会做出决议后，我们用这笔款偿还了职工十多年的集资款、补缴了养老金、老退休职工进入社区的城市补贴、离休干部多年的医药费、女职工的生育费、结清了全部的丧葬补助费并偿还了部分债务等等。这一做法使每个职工都受益，得到职工信赖，我们将分配情况向市政法委、市中级法院汇报后，也得到领导的肯定。
3、在力所能及的情况下，为职工办实事、排忧解难，塑料公司大批职工下岗，收入很低，我们班子商量决定，双职工下岗的安排一个上岗，生活确实困难的安排上岗，这样共有七名同志上班有了收入，工会还为十六名同志办理了特困证，04年12月份在公司不欠养老金的情况下又为职工交了医疗保险。特别是2008年春节前，在投资控股公司帮助下得到了政府补助工资款，给每个职工补发了5个月工资。得到职工的好评和感谢。
四、 团结协作树形象，相互支持求发展。
“团结就是力量，团结出效益”。我们班子在团结的基础上，互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现公司的目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力做出了一些成绩。近几年，建立了民主管理、民主决策的长效机制，建立了干部考核制度，公平、公正、公开选好各级干部，真正建立一支奋发有为、勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导集体。我们工作中注重加强班子思想建设，努力提高和塑造班子成员的自身威信和良好形象，树立一流的党风形象，起到表率作用，同时公司党总支突出思想阵地建设，落实“三会一课”制度，结合党员党性实践活动，在党员干部中倡导“以行动带动群众”的理念，全心全意为职工服务，真正为公司职工排忧解难，在市国资委、投资控股公司党委2006年、2007年度对公司班子考察时，公司班子全体成员全部通过考察。
五、 班子的作风形象是落实党风廉政廉洁制度的保障
廉政建设，事关班子的形象和作风，事关公司改革、发展、稳定大局。为此公司党总支始终把党风廉政建设当作首要工作来抓，警钟长鸣，防微杜渐。我们首先狠抓了《党风廉政建设制度》的落实，使每个班子成员的言行举止始终处于干部群众的监督之下，增强工作透明度和群众的信任度。其次依靠制度规范行为，一方面对大额资金使用实行集体研究，经理审批制度。另一方面，操作资金运作，审计验收，实行全程监督。在以往群众评论班子思想作风建设满意度均在95%以上，这也充分体现了职工对公司领导班子的信任和肯定。
围绕公司下一步发展，公司一班人决心在投资控股公司正确领导下，加强学习，提升思想境界，坚持真抓实干，做到立说立行，以扎实有效的工作克服困难，干成大事换取民心，以解放思想、创新敢为的精神开创工作新局面。
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